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您如何保持员工的快乐和高产?

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如果您在员工为您工作的情况下经营一家小型企业,那么让他们感到高兴可能是最大的挑战之一。一项调查显示,只有24%的受访员工认为自己对工作生活感到满意1 –几乎不是一个奇妙的结果。

因此,对于小企业主而言,一项挑战在于使工人在其职责范围内保持生产力和快乐。但是你怎么能做到这一点呢?

培养领导能力

年轻的员工很快就会成为世界上最大的劳动力之一,最近的研究表明,这一代人中有69%计划在未来两年内辞掉目前的工作2,这可能是因为他们觉得自己不在'没有足够的领导才能得到训练。

Whether it'通过改变职位描述投资新设备和设施,承担更有意义的职责或完全改变您的结构,您可以通过创造更多的领导机会来提高承诺和生产力。

问正确的问题

许多企业主定期与员工进行对话,以使他们对工作感到满意。您使用的查询角度正确吗?您的问题与员工的工作乃至行业相关吗'在吗?这些只是在评估员工之间的幸福感时可能要考虑的几件事。

找出使员工感到高兴的原因可能需要花费一些精力,而找出员工需要什么的一种方法可能是相关的活动或游戏。这也可能有助于提高团队士气,动力和生产力。

Financial incentives

财务激励措施可以是基于绩效的季度奖金,一次过的奖金,甚至更多的年假分配。为了使这些经济激励措施可行,您可能需要考虑当前的 薪资设施 可以支持这些类型的金融交易。通常,这些注意事项可能取决于您负担得起的费用 小型企业财务提高生产力的另一种方法可能是使用金融胡萝卜。尽管有些年轻一代认为企业应该从财务业绩上进行评估,但这种激励措施可以成为提高员工满意度的绝佳方法。

为什么这很重要?

通常,当员工不满意时,可能会影响工作场所的其他部分。负面情绪可能会散布开来,小型企业中一名不快乐的员工可能会在更大范围内有害。

In summary

小型企业所有者可能只是专注于管理企业财​​务 尽最大的努力,但是,如果您’作为所有者,请考虑对工人的待遇采用相同的勤奋。随着全国就业率达到1200万大关3 (将近一半的人口),'确保每个人都充满热情和快乐就显得尤为重要。

 

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Source:

盖洛

1- 里斯曼

2 - 德勤

3 - 澳大利亚统计局

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